Kosten senken –Prämien und Verwaltungskosten stehen im Vordergrund. Die Gesamtrisikokosten (total-cost-of-risk) sind nicht auf einen Blick ersichtlich, aber volumenmäßig sehr relevant. 

Prozessoptmierung und damit weitere Effizienz- und Kostenvorteile. Die Administration von Versicherungsverträgen zwischen Unternehmen, Versicherungsmakler und Versicherer sind häufig analog, redundant und zu bürokratisch. Das geht anders.

Transparenz im Produkt– die Versicherungsbedingungen sind schwer verständlich. Ein Übermaß an Fach- und Wortkomplexität beeinträchtigt die objektive Bewertung durch den Laien. Wir machen alles verständlich und damit nachvollziehbar.

Transparenz im Service – die provisionsbasierte Vergütung des Versicherungsvermittlers ist intransparent und i.d.R. nicht leistungsgerecht. Konkrete Servicevereinbarungen mit dem Vermittler, Leistungsumfangs- und Performance-bezogene Vergütungsstrukturen – bevorzugt auf Honorarbasis – sind nicht die Regel.

Integration des  Versicherungsmanagements in die vorhandenen Controlling-, Monitoring-, Reporting- & Management-Systemen des Unternehmens. Aktuell sind die Mehrzahl aller Verwaltungskonzepte von Maklern und Versicherern nicht ausreichend digitalisiert und der Daten-Output ist nicht System-agnostisch zu Gunsten der Versicherungsnehmer. Das erschwert auch die integrative, Risiko-adjustierte Planung und Risikoprävention.

Value Creation – allein im Bereich direkter Kostenaufwände (Prämie, Vergütung)  erzielen wir durchschnittlich eine laufende Kostenreduktion von 10,5 %.